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關于企業數字化轉型  
利用數字技術，把企業各要素、各環節數字化改造升級，推動技術、業務、人才、資本等要素資源配置優化，推動業務流程、生產方式重組變革，從而提高企業經濟效率，降低企業運營成本。  

企業數字化轉型的內涵
什么是數字化轉型？企業數字化轉型就是將企業管理、運營和決策過程中的經驗和方法用數字表達出來，使得企業經營全過程可描述、可量化、可追溯、可預測，再通過數據和算法重塑或再造企業的商業模式和服務模式，形成全新的核心競爭力和第二增長曲線，實現企業的變革式成長。


從企業管理視角看
數字化是把數據貫穿到企業經營的全過程，以客戶和資產為中心，以生產環節和生產者為基礎，通過數字化管理成長為數字化運營，最終實現數字化決策的這一過程。
從數據運營視角看
數字化的目標是實現業務數字化、數據業務化、數據資產化、決策智能化。數字化的內核是連接、數據和智能。
從技術發展視角看
數字化是從IT（信息技術）向DT（數字技術）轉化的過程。
從業務變革視角看
數字化離不開技術與業務的雙輪驅動，是對企業商業模式、運營方式、組織關系、管理結構的重構，是業務發展的深刻變革。


企業數字化轉型的核心目標

企業數字化轉型的基本路徑



企業數字化轉型的基本原則
堅持長期主義和“一號工程”
數字化轉型是一個長期、全面和需要達成共識的行動，數字化轉型必須從戰略層面針對業務全局制定總體規劃設計，但在實際落地時必須從業務局部入手，逐步建設，逐漸擴展業務范圍，不能以短期論成敗。一切非一號位來負責的企業數字化轉型都是“紙老虎”。
堅持打好數字底座
企業要充分利用云計算、大數據、邊緣計算、區塊鏈、5G、機器智能等新IT技術，打造數字技術一體化平臺，構建企業自己的數字底座。
堅持業務與數字技術雙輪驅動
數字化轉型應圍繞企業的價值鏈展開，把運營管理經營與數字技術充分結合企業，讓技術在業務業務中落地應用。
堅持價值導向，集約建設
數字化轉型應堅持價值導向，做有價值的轉型。降低成本、提質增效仍舊是企業當前數字化轉型的重點，對新技術的探索要以能否解決業務轉型中的切實痛點為根本出發點，進行適度超前投入。
數據安全紅線不可越
在企業數字化轉型中，存在的風險是如何在合法合規的前提下把企業的數據資產真正應用起來。



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劉萍
擅長：科技、工信項目申報及數字工程建設，對“高新技術企業”“專精特新”“企業上云”的輔導撰寫具有豐富經驗
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